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房地产财务管理论文范文参考篇1
浅析房地产财务成本管理问题
一、我国房地产企业成本管理的现状
房地产企业的成本,一般是指开发一个完整的项目发生的全部成本,这个成本过程包括项目开发之前的可行性研究、设计策划、项目开发、完工销售和售后服务等过程。每个过程所产生的成本不尽相同,管理控制的方法也不一样,但是目前我国房地产企业对项目开发过程中成本的管理比较粗糙,普遍存在以下两个方面的问题:一是成本管理思路不清晰,缺乏先进、完整的成本管理体系,习惯于先做完、后结算的经验型管理,缺乏事前管理、事中控制和事后评估;二是成本管理的内容不全面,只关注某一部分的成本控制,如合同控制进度款的支付,而忽略了如规划设计等其他方面,没有进行全面的成本控制。
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