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众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，但是不知道绩效管理的很多知识。下面为您精心推荐了绩效管理的影响因素，希望对您有所帮助。
绩效管理的影响因素
初创期企业：低标准、严要求
初创期的企业市场的变数较大，也无成熟经验数据参考，人员之间的职责分工也不甚明晰;另一方面，以感情维系起来的创业团队，基本无人才梯队，人员可替代性比较弱。
所以，此阶段的绩效考核建议以任务考核为主，量化考核为辅;考核的执行中建议采取低标准、严要求，即必须树立考核的严肃性，甚至这一时期的考核往往带有管理者的独断色彩;考核内容也应聚焦到公司经营发展最核心的领域，不要随意发散。
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